奢侈品行業(yè)中，Louis Vuitton處在一個不尋常的位置。分析師估計它比對手，如Gucci(去年銷售額為27億歐元)，銷售額高出數(shù)十億歐元。LVMH帝國的其他品牌包括香檳唐培里儂(Dom Pérignon)、時尚品牌Fendi還有Sephora化妝連鎖店。
Louis Vuitton多年來的增產(chǎn)意味著它不斷全面提高生產(chǎn)能力。公司擁有17家工廠，生產(chǎn)包及配飾。Marsaz是在法國的第12家工廠。此外，還有3家工廠在西班牙，2家工廠在加州。去年，Louis Vuitton庫存減少使得它早前關閉了其在法國的商店。公司只生產(chǎn)部件，比如在亞洲生產(chǎn)拉鏈。
金融危機已經(jīng)過去，大多數(shù)奢侈品牌正加速擴張。Louis Vuitton卻在輕踩剎車。繼去年銷售額上升22%后，Carcelle先生說今年他有意逐漸降低擴展。Prada和Hermès都爭先恐后地在中國開精品店，Carcelle先生認為這塊領土在20年來，已經(jīng)在很大程度上被自己的品牌所覆蓋。
Louis Vuitton全球擁有456家店
Louis Vuitton全球擁有456家店，比對手Gucci多出100多家。它的遍布性使得它對開新店更有選擇性。今年，Louis Vuitton只增加大約5個新址到它的銷售網(wǎng)絡中，如，進入新加坡這樣的城市里的超級商場。Carcelle先生現(xiàn)在重視擴大現(xiàn)有的店鋪，如，在米蘭的Louis Vuitton店。
2002年Louis Vuitton在圣米歇爾山(Mont Saint-Michel)附近的工廠成立，Carcelle先生就開始策劃下次的開業(yè)。1977年，巴黎以外的第一家工廠在法國中部的圣多納特(Saint-Donat)成立，但沒有達到公司的標準，所以Carcelle先生決定在附近再建立一個站點，使用最新的機器。這個新的站點就在Marsaz，可以容納圣多納特所有的200名工人，或者更多些人。Carcelle先生說，Louis Vuitton每年在工業(yè)投資“數(shù)千萬歐元”。
建立Marsaz工廠的幾年時間里，Louis Vuitton不得不尋求其他途徑來提高產(chǎn)量。受日本汽車制造商的啟發(fā)，Carcelle先生采用了精益的生產(chǎn)過程。通過以大概10個工人重新組成的U型隊列，Louis Vuitton能夠不花一分錢就能提升10%以上的工廠區(qū)域空間。Carcelle先生說：“我們能新招300個人，卻無需再增加一個工廠。”分析每個生產(chǎn)步驟為了獲取潛在收益。Louis Vuitton意大利的制鞋工廠，現(xiàn)在是由機器人收取鞋子的腳模，以此來代替工人們在工作臺和貨柜之間來回走動。Carcelle先生說，使用機器人“相當?shù)?rdquo;節(jié)省時間。
Louis Vuitton開發(fā)了一個計算機程序，讓工人們在收到皮革后辨認上面的缺陷，這樣有助于皮革的切割。這個程序確定哪里需要剪裁，制作出一個包袋需要的不同的幾十塊材料，該步驟已大大降低了皮革的浪費。Louis Vuitton以高品質(zhì)著稱，但并不是所有的工序都為手工制成。事實上，去年它的兩個廣告演示工人通過手工制作產(chǎn)品，被英國廣告監(jiān)督機構(gòu)所禁止，因為這可能會潛在地誤導消費者。Marsaz工廠里，老工人正忙著培訓新到的幾十名員工。大約其中的15個人曾在法國工廠倒閉前，在附近的鞋廠工作。其他人沒有工廠工作的經(jīng)驗,有的以前是美容師、小狗美容師和牙科模型工匠。工廠經(jīng)理Walter Giulio說，他選擇的員工候選人需要具備“手巧，團隊協(xié)作的能力和積極主動性。”以前擁有的縫紉經(jīng)驗并不是一個先決條件。